С чего начать?

1. Начинаем совместную работу с первичного знакомства с вашим бизнесом и определения как таковой возможности, экономической эффективности производственного аутсорсинга и выработки первичной стратегии его организации.
2. Разработав первичную стратегию, подходящую для вашего случая, мы переходим к следующему этапу - составлению плана перехода к аутсорсингу, который обычно состоит из нижеперечисленных составляющих:
• Составления схемы бизнес процессов предпроизводственной подготовки, производства, логистики.
• Составление штатного расписания отдела вашего предприятия, создаваемого для организации Аутсорсинга или выделения в вашей организации специалистов для выдачи исходящей информации от Вашей компании.
• Выработка формы взаимодействия и инструментария для обмена информацией между заказчиком и поставщиком.
• Создание штатного расписания для Вашего представительства или выделения времени наших специалистов или специалистов поставщика-производителя для организации процессов предпроизводственной подготовки, внутрипроизводственного и послепроизводственного контроля.
• Составления плана мероприятий с датами и ответственными за каждый этап.